Unir o SUS, Planos de saúde e atendimento particular: a receita para o futuro do atendimento hospitalar em Pirapora

Apresentamos uma tabela com os municípios mineiros que tem população entre 50 mil e 60 mil habitantes – faixa em que se encontra Pirapora – com os indicadores relativos às suas ofertas de serviços de saúde médico-hospitalar (de média complexidade):

Os números reforçam nosso entendimento que a construção de um pólo prestador de serviços de saúde, com média e alta complexidade, exige:

- Escala populacional que viabilize os investimentos em rede física, equipamentos, material permanente, etc.

- Presença de diversos profissionais médicos e afins, de clínicas das mais variadas.

- Suporte de serviços mais avançados que permitam a prestação de serviços que requerem este suporte, por exemplo, o serviço de hemodiálise precisa de ter o suporte da existência de um CTI.

- Orçamentos e financeiros que permitam o custeio dos serviços, seja com recursos humanos, os mais diversos, materiais de consumo descartáveis, material de esterilização, SND, lavanderia, etc. é sabido que os valores pagos pelo SUS não são capazes de remunerar estes custos.

É preciso mais recursos

No caso de Pirapora, distante 164 km de Montes Claros e 334 km de Belo Horizonte, é imperioso que a cidade encontre para si e os municípios próximos serviços que evitem aos pacientes os longos deslocamentos. Ora, se somarmos os 15% que a Emenda constitucional 29 determina que o município deva gastar mais a transferência do SUS, Pirapora jamais terá orçamento/financeiro para se tornar um pólo prestador de serviços de saúde.  Portanto, é necessário mais recursos. De onde obtê-los? Não vemos outra possibilidade que não seja atender e ser remunerado por isto, através dos planos de saúde e particular.

Pólo em serviços de saúde

É a junção do SUS + Planos de saúde + atendimento particular que permite a Pirapora, aumentar o número de médicos, diversificar as clínicas, ampliar a enfermagem, nutricionistas, fisioterapeutas, farmacêuticos, bioquímicos, assistentes sociais, etc.

Veja que pela tabela apresentada, a Fundação Hospitalar Dr. Moisés Magalhães Freire (FHMMF) em Pirapora é a mais jovem das instituições existentes e a que mais longe foi na prestação de serviços. Retirar de Pirapora esta possibilidade, dela encontrar seu caminho na sua realidade, é condená-la a perder a capacidade de se tornar pólo em serviços de saúde e regredirmos a anos anteriores quando éramos grandes exportadores de pacientes para Montes Claros e Belo Horizonte.

Não ao retrocesso

Vencer as desigualdades é tornar possível que Pirapora também tenha sua rede portadora de serviços à altura do que os usuários merecem. O Brasil e suas regiões são muito diferentes e desiguais, é importante que haja experiências institucionais que atendam a demanda do SUS e do conjunto de sociedade. Os órgãos de controle devem exercer seu papel, mas não procurar abortar iniciativas que por seus resultados se mostram capazes de responder a demandas que por décadas tem chamado por solução. Fica evidente que Pirapora tem avançado. Aperfeiçoar o modelo é necessário, mas não com retrocesso. Precisamos é avançar!

PS: Num próximo texto, faremos um comparativo entre São Francisco e Pirapora. Duas cidades de porte populacional semelhante, na mesma região, que tiveram a criação de 2 unidades mistas de saúde com portes semelhantes. Analisarem suas evoluções e resultados com ganhos e perdas para suas respectivas populações.